企业管理中人情和实行力是成反比率的，也就是说人情讲的越多，实行力就越差;实行力越强的企业人情就肯定讲的少。当实行遇上人情的时候，受伤的若是实行，再好的策略也发挥不出用途。
我曾有幸与几个著名企业家一块讨论过中国企业中的人情问题，他们指出：其实，中国的不少企业都具备非常不错的策略，但缺少实行，不少好的策略由于遇见人情而不可以得以推行企业的实行力靠的就是纪律中国企业要进行企业策略管理需要要具备好的纪律可见，企业需要通过科学、健全、规范的管理规范来健全整体规划方案，职员需要根据规范的需要来规范我们的行为，杜绝人情现象，才能提升企业的实行力。从这里可以看出，实行力就是纪律，没纪律就没实行力，没战斗力，没纪律，再好的策略也没办法推行。
大企业怎么样看待人情
张瑞敏刚刚接手海尔的时候，海尔只不过一个快要破产的小电器厂，职员工作没积极性，企业亏损紧急，可是张瑞敏用了20年的时间，让一个濒临破产的小厂子一跃成为世界名牌企业，并一度跻身于世界500强之列。他是如何做到的?是什么改变了海尔人?那就是纪律。张瑞敏同意海尔后颁布了著名的十三条，其中甚至包含不许在车间大小便，由此大家可以想象出过去海尔人的整体素质水平怎么样。张瑞敏强调职员的纪律性是尤为重要的，特别是在一个由很多大公司集合起来的集团化企业中，更需要严格的纪律来拟定计划、推行行动。目前的海尔人纪律性很强，极少有人会上班迟到，更不会有人凭借关系在公司中妄作胡为。
海尔是如此，联想是如此，华为、万科也是如此，这只是巧合吗?不，由于他们的老总都是军人出身。假如你足够细心的话，你会发目前美国商界同样存在如此一个奇怪的现象：美国最伟大的商学院不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。一批获得了骄人营业额的的商业精英并没受过合法的商业教育，他们却无一例外的源于西点军校。更让人震撼的是，在全球500强企业中，有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。譬如：美国在线开创者詹姆斯金姆塞、美国车险公司总经理麦克德莫特、东方航空公司总裁法兰克波曼等，他们都是从西点军校毕业的。前女友西点军校校长戴夫帕尔默过去说过：随意给我自己，只须不是精神分裂症，我就能把他培培养为世界上最伟大的领导者。
严格的规范和实行力是企业成功的保障
为何军人可以在商界创造这样多的奇迹?商业的神话取决于什么?那就是严格的规范、铁的纪律和不折不扣的实行力。在部队中，服从指挥、严格实行是军人的天职，任何一个人都不可以违背上级的命令，即便需要献出宝贵的生命也在所不惜。在部队中哪个犯错都要遭到军法处置，人情只好靠边站，只有实行才是硬道理。
企业要想成功，就要向军队学习，在规章规范拟定出来将来，非常重要的还是严格实行。俗话说没规矩不成方圆，规矩就是大家心中的一把尺子，触有规矩就要遭到应有些惩罚。企业中的规范不是摆设，假如由于一个人徇私枉法，那就会有无数的双眼盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，职员就愈加很难管理，实行力也会随之降低。
作为企业的管理者不只要坚持正确的原则，维护企业的纪律，更要以身作则，严格实行。不论你为公司创造了多大的价值，不管你曾为企业贡献过什么，都不可以游离于企业的规章规范以外。
企业怎么样逃离人情的怪圈
在一个企业中，总有那样一些很难管教的刺头职员，他们不只狂妄自大，不把其他人放在眼里，还藐视领导的权威，不断挑战企业的底线。这类人的不好的行为不只会致使团队工作效率降低，还会引起别人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不好的影响。
如何对待这类人?第一，不可以由于人情而对此视若无睹听而不闻，任由其进步。然后，针对不同状况拟定出相应的管理方法，对那些有背景的职员，要与其维持若即若离的距离，探寻他们身上的亮点加以褒奖，遇见他们有错，也决不可姑息放纵。对那些持宠而骄的职员要一定他们为公司带来的利益，并给予他们应得的利益，但也要给他们说明企业的规章规范。在规范面前每人平等，其他人都不可以凌驾于企业的规章规范之上。
企业的实行力与规范是相互促进的关系，假如企业没形成科学化、规范化、系统化的管理，还存在着人情现象，会直接致使企业的实行力差，企业也会陷入被淘汰的霉运。
在企业中，当实行遇上人情的时候千万不可以手下留情，而应该以铁的纪律、严格的规范需要每个实行者，如此才能使企业逃离人情的怪圈。
